中铝集团从“亏损王”到“四连增”

时间:2020-01-13 08:29       来源: 注册

  11月13日7时30分,天刚蒙蒙亮,中铝大厦内许多办公室已灯火通明。“我们正着力解决科技成果转化缓慢问题”“及时跟进学习十九届四中全会精神”“针对招标审批流程长问题,明确‘限时2小时’审批要求”……大厦3002会议室内,集团有关负责同志正通过视频系统先后了解中铝宁夏能源集团、包头铝业集团等企业主题教育开展情况。第二批主题教育开展以来,这样持续近1小时的早督会,中铝集团每天都开。截至目前,集团已听取113个党组织的工作汇报,现场指出或者解答问题270余个。

  通过抓牢抓实主题教育推动企业高质量发展,是中铝集团近年来通过抓党建实现扭亏脱困的一个缩影。谁曾想,5年前那个“年底亏了将近两百个亿,被称为央企‘亏损王’”的中铝集团,通过抓党建这个“法宝”,不仅起死回生,还从2015年起实现了盈利“四连增”。今年1—10月,集团营业收入总额2934亿元,增幅25.7%,利润总额48.5亿元,增幅13%,经营现金流230.6亿元,增幅54.6%,创2008年国际金融危机以来最好业绩。

  绝处逢生,探索出“十个工作法”

  受2008年国际金融危机严重冲击,中铝集团这个全球最大有色金属企业一度陷入连续严重亏损困境,2014年全年亏损高达198亿元。当时集团上下士气低迷,许多员工感到前途迷茫,“看不到希望,大家提不起干劲,焦虑和迷茫的情绪蔓延。”

  如何才能绝处逢生?党组一致认为,“企业巨亏虽有外部市场因素,但主要原因在内部,归根到底是党的领导弱化,导致企业一盘散沙”。党组对于扭亏脱困达成共识,加强党对企业的全面领导,坚定搞好企业的信心决心!

  党组把好方向,集团才有前进目标。方向在哪?习近平总书记提出的“加减乘除”法,给集团党组明确了前进方向:做加法,坚持做强做优做精主业,加快培育新的增长点;做减法,淘汰落后产能,处置不良资产,止住出血点,减少出血量;做乘法,把创新驱动作为扭亏脱困和转型升级新引擎;做除法,做大分子,做小分母,提高劳动生产率和资本回报率。

  如今,在中铝,广西沿海的铝基地、内蒙古和山西的铝电基地、福建沿海的铝铜基地等相继成立,一批发展新动能的产业集群已经形成;今年10月19日,中铝集团一个主攻航空航天及国防军工等战略性新兴产业领域的二级公司中国铝业集团高端制造有限公司正式成立。与此同时,中铝还下定决心,先后关停一批落后生产线,涉及氧化铝产能124万吨,电解铝产能132万吨,炭素产能25万吨,煤炭产能30万吨;推进低效无效资产盘活运作,累计盘活土地7751亩,让曾经“沉睡”的资产又重新高效流转起来。

  中铝集团党组认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,结合集团工作实际,探索出了关键少数法、问题导向法、久久为功法、底线思维法、精准管理法、引领发展法等“十个工作法”,将其广泛运用到企业的经营管理中,让中铝起死回生,实现盈利“四连增”。

  中铝将近年来自身发展过程形象地概括为:2014年“防垮”;2015年“连滚带爬”,大幅减亏153亿元;2016年“拳打脚踢”,实现扭亏为盈;2017年“爬坡过坎”,盈利20.5亿元;2018年“励精图治”,实现利润50.1亿元。今年1—10月,中铝利润创2008年国际金融危机以来最好业绩。

  抓牢党建,着实抓出了生产力创造力

  今年9月19日,由中铝东北轻合金有限公司(简称“东轻公司”)为国产大飞机C919研发的机翼壁板获得中国商飞正式批复,填补了国内技术空白,解决了“卡脖子”技术难题。

  为攻下机翼壁板压制成型等“硬骨头”,东轻公司党委专门成立了技术、熔铸、厚板等方面31人组成的“插翅飞天”党员攻关队。利用休息时间查阅大量资料、不断试验摸索,党员攻关队最终攻下技术难关。

  一个企业能否发展,不仅要有正确的前进方向,还得让整个企业有凝聚力、战斗力、创造力,干部职工有干事创业的精气神。靠什么?“抓党建,特别是将党建与中心工作充分融合。”中铝集团党组书记、董事长姚林回答斩钉截铁。

  在中铝,提升凝聚力、战斗力、创造力的不仅有党员攻关队。自2017年起,中铝全面推行“党组织带党员创效,党员带群众创新”工作(简称“两带两创”)。截至目前,党组织带党员创效8451个项目,党员带群众创新10968个课题,实现效益40多亿元……

  抓党建,着实抓出了生产力,也让中铝对党建工作有了新探索。2016年起,中铝实行“双百分”考核,党建工作和生产经营考核各为100分,并且互为系数,两项工作的考核结果相乘得出各企业年度考核结果。“党建考核促进了集团党建工作与生产经营的真正融合,实现了同频共振、相互促进。”中铝集团党组副书记、总经理余德辉深有感触。

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